Intel pone fin a la brecha salarial de género para sus 107,000 empleados en todo el mundo

Intel ha anunciado que ha cerrado la brecha salarial de género para sus empleados. En una publicación en el blog de Julie Ann Overcash, vicepresidente de recursos humanos de Intel, la compañía afirma haber alcanzado un “hito importante en la inclusión mundial: lograr la igualdad salarial entre hombres y mujeres en nuestra fuerza laboral mundial”, resultado de los muchos años de Intel al frente de la igualdad y Medidas de diversidad.

En los últimos años, Intel ha estado buscando agresivamente la representación plena y la igualdad de género en su fuerza laboral, que culminó en lograr lo primero en octubre y este último este mes. Tampoco es solo la fuerza laboral de EE. UU., Que logró este objetivo hace algunos años, Intel ha anunciado que las brechas salariales se han corregido en sus oficinas y fábricas en todos los países en los que opera en todo el mundo: 107.000 empleados en más de 50 ubicaciones.

La metodología de la brecha salarial de Intel significa que, si bien las mujeres en roles iguales a los hombres son igualmente recompensadas por sus esfuerzos, en promedio en todos los niveles de gestión, es probable que los hombres sigan ocupando cargos más altos, y que, por lo tanto, reciban salarios más atractivos en promedio.

“Intel define la equidad de remuneración como el cierre de la brecha en el salario promedio entre empleados de diferentes géneros o razas y etnias”, se lee en la publicación del blog , “en los mismos roles o en roles similares después de explicar los factores comerciales legítimos que pueden explicar las diferencias, como el desempeño , tiempo a nivel de grado y tenencia “.

Overcash reitera que “esta es una brecha que nosotros, y toda la industria de la tecnología, estamos trabajando arduamente para resolver”.

Pero este hito también hace que Intel haga el cambio para incluir donaciones de acciones y compensaciones en la ecuación de la brecha salarial. Esto significa que, en el futuro, aquellos miembros del personal que se quedaron sin opciones de compra de acciones ya no estarán en una posición peor que aquellos con una compensación más generosa más allá de la base y el pago de bonos.

Pero aún queda mucho por hacer, tanto para Intel como para la industria en general. La representación completa es una de las tareas más apremiantes, y si bien Intel puede haber alcanzado la equidad con el balance de candidatos dentro del mercado laboral calificado, aún se requieren esfuerzos adicionales en una escala más amplia para promover que las minorías menos representadas adquieran las habilidades necesarias para ingresar a esta posición ventajosa en primer lugar.

Depende de quien sea que el consejo de Intel elija para convertirse en el próximo CEO de la compañía para poner los recursos, el ímpetu y la importancia necesarios para hacer realidad los objetivos de diversidad e igualdad de Intel de la inclusión global y mantener ese estándar.